在赤壁市工业园区，创新工业园区运行和管理体制，增强园区自我建设、自我管理、自我发展能力成了头等大事；在建设部门，如何运用市场机制，盘活城市资源，加快城市建设成了最热门的话题；在组织部门，各个科室都在研究制定创新干部业绩考核机制和科学选人用人机制……
市行政服务中心常务副主任叶勍认为，捋顺机制切中了赤壁发展的要害。
行政服务中心作为赤壁面对客商的一线窗口，随着“解放思想，创先争优，推动赤壁新一轮大发展大讨论活动”的不断深入，捋顺了三大工作机制：职能部门对企业的收费和罚款额度，需要行政服务中心先核定，罚款收费后需到中心备案；各单位收费全部进入行政服务中心，实行统一管理、统一开票、统一缴纳、统一分配；各单位要去企业检查、收费和罚款，必须向行政服务中心提出书面申请。
和行政服务中心一样，市招商局把目标任务、指导性计划分解到各相关单位，由一把手负总责；建立重大项目领导联系制，按“一个项目、一位领导、一套专班”工作机制，不定期召开督办会；建立招商引资项目动态管理机制，对项目库进行分类管理，动态追踪。
新机制带来新变化。10月20日，赤壁市主要领导在会见台湾联昌电子总经理陈振刚和苏州泛友实业董事长缪建林时给予“同等待遇”。
“经济要发展、环境要保护，只要不以牺牲环境为代价，能为赤壁增加税收、能为群众增加就业，赤壁随时欢迎广大客商前来投资兴业。”赤壁市主要决策者同一个原则对待不同投资者，赢得了投资商和赤壁与会干部们的热烈掌声。
对此，招商局长张少辉一语中的：“招商原则是我们捋顺招商机制的一环，我们所做的工作都要围绕赤壁科学发展，人民群众满意这一标尺。”
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