——记蒲纺桃花坪社区党委书记华亮明
记者 飞扬
“社区居民家中停水停电，下水道堵塞，甚至钥匙丢了开不了门这些都是我这个社区书记要管的大事。” 蒲纺桃花坪社区的党委书记华亮明是这样说也是这样做的。
2004年，蒲纺破产改制下放到赤壁市，被划分为三个社区，时任蒲纺集团党委组织部部长的华亮明被组织上安排担任桃花坪社区的书记。从那时起，他在这个岗位上一干就是十年。十年里，华亮明带领社区一班人艰苦奋斗，将一个人心浮动，矛盾重重，满目疮痍，百废待兴的破产改制企业型社区，建设成为社会基本稳定，百姓逐渐心平气顺，生产条件、居住环境不断改善，和谐的气象初步呈现的新型社区。2005年以来，桃花坪社区获得省级及以上的荣誉称号就有12个，咸宁、赤壁两级市委、市政府及其工作部门共授予社区各类荣誉称号达到了40多个。2013年，桃花坪荣获湖北省首届“荆楚最美社区”。
过去，从来没有接触过社区这个概念的华亮明，到了社区，一切都是陌生的，都要得从头开始。13000人的社区，不大也不小，如何当好这个穷家。社区成立初期，老百姓最关心的是生活环境，华亮明就积极回应百姓的关切，从居民意见最大的环境卫生整治起，开展“绿化、美化、亮化、净化”四项工程。社区的每一条道路，每一幢居民楼都有专人负责清扫，每年春秋两季都要开展“清洁家园行动”。环境卫生这事看起来很小，却是最考验恒心和责任心的，一年365天，他一天也没有放松过。到去年底，社区基本上解决了居民住房漏水问题，破损路面大部分得到了修补，垮塌下水道、化粪池得到修缮改造，楼牌和门牌全部重设，主、次干道基本亮化，绿地面积不断扩大,社区居民的居住环境和条件得到极大地改善。
办小事、解难题是社区干部的主要工作和必修课。社区的居民不管大事小事，包括没工作、家中吵架，都习惯性找社区、找华书记。作为社区书记的华亮明把这种依赖看做是一种信任。对居民反映的任何困难问题，他都做到能解决的迅速解决，不能解决的积极向上反映，争取上级的支持。居民程秋林家被一把火烧个精光，社区迅速给他另外找个临时住所，送去衣被，还组织居民捐款，一天就收到4000多元。像这样的事情在社区绝并不是个别现象。组织志愿者义务为孤寡老人买米买菜做家务，为重病患者、遭灾的家庭捐款捐物，为留守儿童安排爱心妈妈照顾，是社区一项常态性的工作。针对大部分老人的子女在外地工作的特殊情况，社区成立了志愿者殡葬服务队，全程为逝者办理后事，受到家属的高度评价。社区还建立了居民住院探访制度，高龄老人生日慰问制度，下岗人员联系制度，困难家庭帮扶制度等，全方位、多层次、竭尽所能地把贴心服务送到千家万户。
华亮明说：“现阶段社区无法满足居民对物质生活的更高追求，但可以最大限度地满足居民的精神需要。”他在社区组织成立了老年协会、花木盆景协会、艺术团等13个社团组织，组织开展了一系列形式多样、主题鲜明的群众文化活动，广场文化十分活跃，每年的大小演出达数十场，选送的节目多次在赤壁市民政局、文体局、广电局、老年协会等单位举办的文艺汇演中获奖。社区门球队、太极协会等也多次在咸宁市、赤壁市获奖。这些健康向上、丰富多彩的文化体育活动，起到了凝聚和鼓舞人心的作用。
一个好的带头人，首先是一个自身过硬的人。 “干部干部就是要比一般人先干一步，要说有什么特殊的地方，就是要比一般人干得多一点，干得好一点”，这是华亮明对干部这个词的理解。所以，凡是要求别人做到的他自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。在党风廉政建设方面，他从筑牢制度的藩篱入手，不擅权，不越权。华亮明从不直管基建、维修、采购等与经济直接相关的工作，社区的重大事项实行集体决策，稍微重要一点的项目都实行专班负责。他时时将自己置于组织和同事的监督之下，致力于培养风清气正的政治环境和良好的社会风气。日常工作中他更注意自己的表率作用，带头遵守劳动纪律，所有公益活动带头参加，苦活、脏活抢着干，很多事情都是亲自动手。华亮明基本上没有节假日，不管白天晚上，不管有事没事，他总喜欢到居民区的大街小巷、工地、企业去转转，和居民聊聊天谈谈心，这已经成为了习惯，似乎只有这样心里才踏实。
作为一个最基层的党员干部，华亮明深知自己一言一行对党的形象的影响，所以他经常告诫自己，要做政治上的明白人，经济上的清白人，工作上的勤快人。为此，他和他的团队一起在极端困难的条件下，凭着一张嘴、两条腿和十分真情，努力践行党的群众路线，默默服务着蒲纺社区这个大家庭。
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